 |
Вступление
В условиях нестабильной внешней среды обеспечение стабильного функционирования Банка требует построения современной, эффективной системы управления рисками. Эффективный риск-менеджмент основывается не только на высококвалифицированной команде рисковых менеджеров, но и дополняется сильной культурой риска всего Банка - каждого без исключения сотрудника.
Процесс формирования сознания не является одномоментным и требует длительного периода развития. На данный момент в Банке существует ряд предпосылок для последующего развития культуры риска и функционирования эффективной системы управления рисками:
- безусловная и полная поддержка высшим руководством Банка мероприятий, которые проводятся в сфере рискового менеджмента
- высокий профессиональный уровень персонала
- постоянный мониторинг уровня риска и результатов текущих управленческих мероприятий
- обратная связь рискового менеджмента с сотрудниками других структурных подразделений Банка.
|
| В течение 2007 года структура, политика и процессы рискового менеджмента Банка были пересмотрены, и на сегодня проходит активная фаза их обновления и совершенствования. Внедренные стандарты гарантируют последовательность и логичность процессов управления рисками, которые включают следующие этапы: идентификацию, оценку, мониторинг, контроль, минимизацию рисков, а также процедуры анализа эффективности процессов управления рисками. |
Риски, которыми Банк осуществляет управление, можно объединить в следующие основные категории:
- кредитный риск
- риск ликвидности
- рыночный риск
- операционный риск
- риск репутации
- стратегический риск.
|
|
|
|
|
 |
Версия для печати
